5G時代都已經到來了，傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網到底該不該轉型而困惑，在這個信息互聯(lián)互通的時代，不懂得利用互聯(lián)網，你將會被自己封鎖的生存模式所邊緣化。
企業(yè)會考量是否會讓自己的產品變?yōu)樾”姡ヂ?lián)網能否保障企業(yè)投入產出，尤其對于未來的總體的規(guī)劃，種種因素都是需要考量的。但是互聯(lián)網和物聯(lián)網正在滲透到社會生產和生活的方方面面，互聯(lián)網促進了信息的生產、交流、獲取和共享。
當下傳統(tǒng)企業(yè)已經在走向數(shù)字化智能運營，比如當下地產發(fā)家的萬達也搭建了互聯(lián)網平臺，為實體產業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
而今天分享一個中國智能制造的經典數(shù)字化轉型企業(yè)——【紅領集團】
阿里巴巴馬云、海爾集團張瑞敏、復星集團郭廣昌、萬科集團郁亮、58同城姚勁波等等大佬，這些商界大佬親自走進紅領集團，學習紅領模式。
它到底有何魔力，讓各界大佬、巨頭紛紛學習？
紅領集團創(chuàng)建于1995年，是青島市一家生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品為主的大型企業(yè)。一個在行業(yè)里并不顯眼的傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)，用了13年的時間，成為了今天的【全球唯一的、完全以需求驅動的智能制造工廠】，【互聯(lián)網工業(yè)的締造者、設計者和推動者】。
其實紅嶺集團就是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在新的互聯(lián)時代，制造業(yè)面臨著艱難的生存壓力，各種互聯(lián)形式也鞭策著傳統(tǒng)企業(yè)不得不探索更多的可能，讓傳統(tǒng)企業(yè)的轉型迫在眉睫。
經過公司的不斷探索，他們意識到只有把產品變成數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)在互聯(lián)網及其各信息系統(tǒng)之間的流動與全程協(xié)同。
大數(shù)據(jù)支撐起了紅領集團的個性化定制，10多年時間紅領集團積累了海量數(shù)據(jù)，款式數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)囊括了設計的流行元素，能滿足超過萬萬億種設計組合，99.9%覆蓋個性化設計需求。
所有信息、指令、語言、流程等最終都轉換成計算機語言。一組客戶量體數(shù)據(jù)完成所有的定制、服務全過程，無須人工轉換、紙制傳遞，數(shù)據(jù)完全打通，實時共享傳輸，真正實現(xiàn)了 “在線”工作而不是 “在崗”工作，每位員工都是在互聯(lián)網云端上獲取數(shù)據(jù)，與市場和用戶實時對話，零距離服務。
紅領集團將互聯(lián)網技術、數(shù)字技術與傳統(tǒng)制造業(yè)結合，實現(xiàn)了個性化定制服裝的數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式。這種數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式可以低 成本、高效率地改造傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)只需增加軟件和信息化硬件設備，改造周期只需3個月，且原企業(yè)的成本與改造后的成本僅為1∶1.1。數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式具備超強的滿足個性化定制需求能力，效率質量大大提升，增強了市場的競爭力。
紅領集團從2003年開始，用了10多年的時間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠作為試驗室，對傳統(tǒng)制造業(yè)升級進行了艱苦的探索與實踐，探索出以 “酷特智能”為代表的 “互聯(lián)網+工業(yè)”的新模式，為中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級提供一種新的思路和路徑。
大數(shù)據(jù)構成新一代智能工廠，數(shù)據(jù)管理不僅能高效地管理數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最大利用，降低了企業(yè)成本，更是為制造業(yè)帶來了革命性的改變。
