路過一家新開的麻辣燙店面，身邊一位外企上班的朋友說這家店的老板她認識，別看店面不大，一年賺的錢可比上班多多了。我問：看你羨慕嫉妒恨的模樣，你自己也可以出來自己做老板啊！朋友笑了：說實話，受不了那份辛苦啊！
有位遠房的親戚，開機械加工廠的，當年從國企下崗后，就憑著自己一手好鉗工活，一點一滴從零做起，賺了錢買了第一臺機床，然后第二臺、第三臺……在日積月累中逐步發展壯大！
說是賺了錢，其實也都還投在生意上，只是外人只看見賊吃肉，看不見賊挨打罷了！
如果說確實比一般職場白領賺的多一些，客觀說來也不過是人家上班8小時，你當老板的，24小時都在忙工作而已！
殘忍地說：這其實就是許許多多小老板的真實狀態，也是白領公務員們天天咋呼街口賣饅頭的都比自己賺的多，卻從來也不會真去賣饅頭的原因！
可喜的是，在為中小企業提供轉型升級咨詢和培訓服務過程中，注意到越來越多的中小企業老板意識到了這種情況，正在努力做出改變——
其中一位中小鑄造企業的老板就曾經對我說：“杜老師，這次請您來幫我們企業做轉型升級咨詢項目，我就是想逐步從具體的事務性管理工作中解脫出來，如果說以前，我在企業內部管理上用了7成精力，在企業經營上用了3成精力的話，我就希望通過我們這次原點戰略市場運營體系的導入，能夠讓我今后在內部管理上最多花3成精力，而是將7成的精力都用于企業經營上！”，他的說法給了我很大的啟發和驚喜，能有這樣的思考，個人以為就是從單純賺錢為目的的生意老板，轉變成了以企業可持續盈利為基本目的的企業家！
本輪產業轉型，從具體操作和落地實施上來說，當然是涉及全公司上下的系統工作，但就關鍵點而言，首當其沖的就是老板思維到企業家思維的轉變——從個人成長來講，這種轉變是質變，是老板個人認知、格局、境界、修為的全方位體現。
所以說，從轉型升級的操作難度上來講，還真沒什么太大的風險。像上面那位企業家的企業，筆者在幫其導入原點戰略市場運營體系的過程中，幾乎沒有遇到太大的挑戰，一切都是瓜熟蒂落的感覺。
真正的難度，恰恰就來自于老板自身認知那一層窗戶紙，對太多的中小企業老板來說，就是山、就是一堵墻。甚至有一度，筆者都開始走極端：面對有些年齡超過55歲的老板，心里就開始勸自己，人生苦短，已經有了那么多輝煌，何苦還逼人家過這道心理上的獨木橋？
那根獨木橋的兩端，一端叫老板，一端叫企業家，過去是鳳凰涅槃，不過是安度余生，對眾多中小企業老板來講，給自己打工一輩子，安度余生也未嘗不是一種好選擇！
換句話講，對中小企業老板來講，經營思維的轉變也是“做生意”與“做事業”的分水嶺：“做生意”是利己為主，希望多賺點錢，讓自己和家人朋友過的好一些；“做事業”是利他為主，是努力工作讓這個社會和世界變的好一些。
本文作者杜忠老師，工業品牌營銷實戰專家、《銷售與市場》雜志特約撰稿人、原點商學院創始人
本文經杜仲老師授權轉載
