運營人應是參與者而不是監管者。
運營人是規則的制定者在效率意識的觀念下，你的所有時間，所有在做的工作，可能都是成本。所以，相同的成本投入下，你如何能讓自己的產出變得更大？如何持續去優化自己的投入產出比？
你會發現，作為一個運營，“效率”兩個字，會貫穿于你的職業生涯始終，體現在方方面面。
簡單一點講，比如：我過去這一周都做了哪些事情？哪些事情是有產出的，哪些事情產出不太夠？哪些事情的產出效率尤其高，值得我花更多時間投入？而哪些事情產出不明顯，我可能可以完全忽略它？
同樣是做推廣引流，我在10個渠道都鋪開了引流內容，但最后我發現，其中有2-3個渠道的轉化效率非常高，而有2-3個渠道其實沒什么反應，那我是不是應該把沒什么反應的那幾個渠道完全干掉，在效率更高的那幾個渠道投入更大的精力和時間？
層次再高一點，則比如：
老板跟你說，我們要把網站流量下個月翻3倍，普通人可能會上來拍腦袋直接想，哦，那我們應該多投廣告啊，多投點廣告流量不就上來了嘛？
但，一個腦子里緊繃著“投入產出比”和“效率”意識的運營，可能會把這個事先拆開來分得極細。比如，我網站的當前的流量都是從哪里來的？比如，來源于老用戶的流量構成和來源于新用戶的流量構成各自是多少？老用戶這邊，我可能還有多大空間去拉升流量？
而到了新用戶這邊，他們各自又是從哪些渠道過來的？有沒有哪個渠道的訪問的轉化尤其高？那么我是不是在這個渠道下去重點加大投入就能帶來我想要的結果。
嗯，所以你發現了，其實初級選手和中高級選手們的一個顯著差別，往往就是初級選手只會被動做事情，或者是在方向不明的情況下純靠拍腦袋去行動，但中高級選手們，一定要把事情想清楚，找到目標和更容易有所產出的地方，才會開始投入執行。
而最終，你也會發現，運營工作中，很大一個組成部分就是如何通過不斷的思考、判斷和執行，找到投入產出比較優的路徑和方法，來達成你想要的結果。
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