產品運營就是基于互聯網產品，以最低的預算、最優的路徑、最高效的執行、最有效的手段吸引大批忠實用戶，建立產品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產品市場成功的過程，今天中企動力網站運營專家就簡單說下產品運營。
產品運營必須基于產品本身，一切運營策略和營銷方式的制作都是從產品出發的，這也是普通運營人員與優秀運營人員最為明顯的分界線。運營的玩法有千萬種，但如果與產品脫離，即使再炫酷，再有噱頭，最終無法獲得的用戶或者是提高已有用戶的各種數據指標，也是徒勞。
運營的特性決定著這份工作是如何來做的。
每一個產品都有其推廣的窗口期，比如2010年流行的團購網站，2012年流行的在線教育，2014年流行的互聯網金融，當這些概念已經非常火熱之時，留給新晉的創業團隊的空間和時間已經非常之少了。因為在這些互聯網產品或者概念開始流行前，已經有極具眼光的人投身其中了，對他們而言，最大的挑戰就是能有效地把握窗口期，在概念流行之前確立自己產品的地位，并獲得資本的青睞加速其發展。所以這需要運營人員低調而高效地迅速把產品推向目標市場，驗證產品的價值假設及增長假，以此獲得大批用戶。
當此領域的窗口期來臨時，所有的創業者都把目光投向這個領域，所有技術產品甚至運營策略都被無節操的復制時，最后決定成敗的就是對每一次推廣活動嚴格高效的執行。2011年7月，美團網完成第二輪融資后，王興說服了阿里巴巴負責B2B銷售的副總裁干嘉偉擔任美團的COO，負責美團網的供應鏈、銷售部、品控部、編輯、客服等運營工作。干嘉偉推出了有名的“三板斧”政策，即在硬件上，改變組織結構，推出大區制；在軟件上，確立銷售管理制度；執行“狂拜訪、狂上單”的業務策略，奠定了美團2012年的業績增長基礎。正是因為美團網高效地執行“狂拜訪，狂上單”的策略，美團網在線的SKU才取得爆發性增長，交易額也狂飆猛進，迅速拉開了與其他競品網站的差距，從“百團大戰”中脫穎而出，取得最后的勝利。
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