一個合格的營銷人，絕不僅僅是寫寫文案做做活動那么簡單，他應該具備一定的戰略分析能力，應該要懂得如何決策，在何時決策，懂的如何決策會利益最大化等等。而戰略分析和決策并不是瞎想，不是主觀臆測，它也是一門需要深入研究的知識和能力。
然而，但現在大多數的市場人根本忽視了戰略分析這一環節，他們做決策和做項目的時候根本不會去考慮“為什么”，也不會去全面客觀地分析“有沒有更好的方法”或者“有什么風險和問題”。從而，導致大部分的市場營銷方案都在執行中遇到重重困難，大多數的營銷成為了毫無意義的自嗨。
戰略分析，的關鍵在于“客觀”和“全面”。要想讓你的思考分析“客觀、全面”，你需要進行思維訓練，訓練的最好方式，就是學習經典的戰略分析模型。
比如流行最廣的SWOT分析，當你要做一個項目的時候，客觀地考慮它的優勢、劣勢、機會、威脅，從而盡可能地揚長避短；
比如STP模型，在市場分析的時候按照“選擇細分人群”——“建立細分市場目標”——“確立市場定位”的思考方式，能讓你事半功倍；
此外，還有諸如波特五力模型、波士頓矩陣等等的戰略分析模型，都可以幫助營銷人提升思考效率、擴大思考的廣度——而這些，都是一個合格的營銷人所應該去學習的。
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