經典品牌策劃案例賞析

經過市場經濟幾輪的淘汰，有的企業名聲越做越好，產業越做越大；而有的企業雖然產品力足夠，但是仍然要走向衰亡。究其原因，我們會發現，這些企業對“企業品牌”的不同認知，將在某一程度上決定了企業的生死存亡。無論市場如何變革，“品牌”一定是企業的無形資產；品牌代表了企業知名度，有了知名度才會有凝聚力與擴散力，這是企業長期發展的根本驅動力。今天我們就針對市場上不同時期的幾個經典品牌的品牌策劃案例進行分析，希望大家可以從中悟得品牌的真諦。

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  白加黑品牌策劃案例

  并不是互聯網、快消品等行業才需要打廣告、做名聲，在傳統制藥行業，有個藥品把品牌營銷策劃案做成教科書級別的，上市僅180天銷售額就突破了1.6個億。相信很多朋友都猜出來了，就是白加黑。1995年，白加黑在感冒藥市場上分走了15%的份額，直接登上了行業第二品牌的地位，這是早些年在大陸同質化市場中難得挖掘出獨特銷售主張的品牌，它似乎只是把感冒藥分成白片和黑片，其他什么也沒做；但是它的“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”的廣告語，與消費者的生活形態相符合達到了引發聯想的強烈傳播效果。

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  樂百氏品牌策劃案例

  飲用水市場引起了一輪又一輪的“水戰”，娃哈哈、景田、農夫山泉等眾多品牌都是經過鏖戰留下來的。回顧這個過程，有一個品牌策劃案例值得被提一下，那就是樂百氏“27層凈化”的營銷傳播概念。27層很多嗎？別家純凈水企業達不到嗎？并不是的。其實了解過這個案例的朋友都知道，這只是營銷概念而已。樂百氏純凈水在上市之初，就知道建立品牌的認同需要以理性訴求打頭陣，“27層凈化”的概念只是給純凈水的“純凈度”提供了一個有力的支撐，讓消費者清楚的辨別出“27層凈化”的水最純凈。

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  舒膚佳品牌策劃案例賞析

  八十年代出生的朋友應該都記得小時候家里用的肥皂的品牌，都是力士的。晚了六年時間才進入中國市場的舒膚佳，卻在短短幾年里就把力士從香皂霸主的寶座上拉下來。再回顧舒膚佳品牌策劃案例，我們不難發現，他準確的以“除菌”作為切入點，并以踢球、擠車、扛煤氣等場景，來說明生活中到處存在著細菌，并以“漫長的教育”的方式，來說明除得了污漬除不掉細菌的洗手方式“不干凈”。除了通過“內含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，舒膚佳還通過“中華醫學會驗證”增強了品牌信任度。

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  可口可樂品牌策劃案例

  可口可樂，這個紅白包裝的碳酸飲品，相信這個世界上沒有人不知道它。這不光是歸功于它始終統一的品牌形象，它清晰準確的品牌定位和品牌精神，更是讓可口可樂成為百年著名企業的重要原因。可口可樂曾經在上個世紀八十年代推出了“新可樂”計劃，但是并沒有打造成功，反而是重新梳理并明確的品牌精神——“可口可樂所做的每件事都是為了激發快樂，培養快樂，創造快樂”讓品牌變得更加成功。由此可見，企業應該尊重歷史和創立初心，因為這對它的消費者具有重要意義。

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  星巴克品牌策劃案例

  想要改變一個以茶文化為主流的國家的整體飲品態度，培養這個喝不慣咖啡的中國去把喝咖啡當成一種習慣，這是多難的事啊。可是星巴克做到了。星巴克成功的品牌策劃案例，向人們展示了同質化行業探索和創造的魅力。在許多年前，星巴克的業績曾經經歷過一次下滑，這使星巴克對其“為人們提供交流空間”的使命，已經有了更深的理解，那就是成為消費者感情交流的場所，幫助消費者溝通感情、探索、激勵和創造。所以后來的星巴克門店，都塑造出這種獨特的品牌氛圍，這也是它至今無法被超越的原因。