做企業發展戰略規劃？先看看這篇文章

改革開放以來，經濟市場經歷了幾次滌蕩，淘汰了一批又一批的企業，但也有越來越多的企業加入到挖掘市場藍海的行列。改革開放至90年代初期，許多企業經營都是靠老板的一言堂，公司的發展和管理經常都是朝令夕改。但那個時候經商的人沒有現在這么多，所以只要有資源，企業都可以經營下去。可是現在市場競爭越來越激烈，沒有目標和方向的企業已經越來越經不住市場的考驗。有許多老板都逐漸有了這方面的意識，會對企業做企業發展戰略規劃。今天我們就來了解一下，如何做好企業的戰略規劃。

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  為什么要做企業發展戰略規劃

  企業戰略發展規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，一般會有長期規劃和中短期規劃。企業會根據實施過程和市場變化的結果和反饋，及時的做出相應的調整。為什么說應該做企業發展戰略規劃呢？因為多年的市場情況表明，中國的企業存在以下問題：1、企業發展缺乏方向感，沒有長期的目標作指引。2、沒有發展規劃導致資源分散、浪費過度，企業發展動力不足。3、長期沒有科學可行的決策系統，導致在經營中持續地缺失階段性指導。

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  企業發展戰略規劃包含哪些內容

  一份完整的企業發展戰略規劃，通常包含以下三部個層次：1、企業總體發展戰略。主要包括戰略目標、戰略投資方向等企業長期發展中大的決策性方向的確定。一般由董事長組織公司高層管理共同探討制定，是解決企業發展方向和戰略投資問題的決策綱領文件。2、企業經營戰略。是由公司的各經營單位、事業部共同制定，將企業總體發展戰略實施過程細化，從而制訂的關于日常管理目標、經營策略等子戰略。3、企業職能戰略。由主要職能部門制定，主要包括研究開發、市場營銷、財務、人事管理等規劃。

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  做企業發展戰略規劃有哪些方式

  很多人都誤以為制定企業發展戰略規劃一定是由老板帶頭，從上而下逐級制定。雖然在絕大部分企業當中都是如此，但是其實從理論上來說，這只是企業發展戰略規劃方式之一。也可以以事業部為核心，自下而上制定，逐級審批，共同規劃。也可以全權委托給咨詢機構，咨詢機構在深入的了解公司情況后，會通過更專業的分析、統籌機制，制定企業發展戰略規劃方案。但是企業如果選擇三方機構介入的話，建議選擇守信、權威的咨詢機構，以防企業機密泄露。

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  企業發展戰略規劃有什么特點

  有效的企業發展戰略規劃一般有兩個主要因素決定：戰略目標是否與企業的組織資源及行業外部環境匹配；實施過程中是否與企業組織管理相適應。一般這樣的企業發展戰略規劃應該符合以下特點：1、目標明確且實際，明確是為了全員正確領會，而實際指的是可以通過企業的努力去實現。2、執行和落實，無論是企業目標還是管理過程，都應該是可落實執行的，只有可以下沉到基層崗位的管理方針才能推動戰略規劃的實現。3、靈活性好，企業在發展過程中一定會發生很多計劃外的情況，企業應該經過處理。

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  通過什么方式能讓企業發展戰略規劃成功

  制定企業發展戰略規劃方案其實不難，難的是落實是否到位，是否可以真正推動企業發展。我們可以通過以下一些手段，來為企業發展戰略規劃的成功增添可能性。1. 建立可靠的計劃和考核體系。賞罰分明、優勝劣汰的考核機制可以幫助企業篩選出更精干、對企業發展更有用的員工。2、基于員工肯定、鼓勵，增加其參與感。為了保證全員朝統一目標努力，企業應該更加關注員工感受，加強企業人文關懷。3、實現3C——持續、溝通和清晰。在企業發展過程中，無論是管理方式還是目標設定，都應該貫徹3C策略。